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        東方經(jīng)緯項(xiàng)目管理有限公司
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        新聞中心

        誠(chéng)信守約 以人為本 著眼未來 共創(chuàng)雙贏

        07

        2010-09

        2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

        時(shí)間:2010-09-07 12:04:55 點(diǎn)擊: 3832

        【培訓(xùn)編號(hào)】:BH3627
        【培訓(xùn)大綱】:
        課程大綱:
        第一單元
        1.工程項(xiàng)目管理概論
        1.1工程項(xiàng)目
        1.2工程項(xiàng)目的周期
        1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
        1.4工程項(xiàng)目管理
        1.5單元知識(shí)小結(jié)
        1.6典型案例分析
        本文發(fā)表于博銳管理在線| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140723|27
        第二單元
        2.工程項(xiàng)目的決策管理
        2.1概述
        2.2投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
        2.3項(xiàng)目建議書的編制及審批
        2.4工程項(xiàng)目可行性研究工作
        2.5設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
        2.6項(xiàng)目的評(píng)估與決策
        2.7單元知識(shí)小結(jié)
        2.8典型案例分析
        第三單元
        3.工程項(xiàng)目的組織管理
        3.1概述
        3.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
        3.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
        3.4項(xiàng)目經(jīng)理
        3.5單元知識(shí)小結(jié)
        3.6典型案例分析